Vsak vodja potrebuje jasno sliko o tem, kaj je njegova osnovna vloga in namen vodenja v ekipi oziroma organizaciji. Zavedanje poslanstva je prvi korak k doseganju odličnosti v vodenju.

Celoten program obsega 8 skrbno izbranih in med seboj usklajenih modulov:

• Menedžer vs. Leader
• Moč fokusa in zavzetosti
• Vodstvena 8-ica
• Pasti vodenja...in kako se jim izogniti
• Piramida samoiniciativnosti
• Formula odličnega vodenja
• Moč povratne informacije oz. feedbacka
• Model 5 stopenj avtoritete

Ko boste osvojili vsebine programa Poslanstvo sodobnega vodje, boste razvijali sebe in svojo ekipo v duhu odličnost z bistveno manj porabe časa, denarja in živcev (model Č.D.Ž.). Kar je še bolj pomembno pa je, da boste začeli v vodenju (resnično) uživati.

Ste pripravljeni? 

Udeleženci bodo spoznali sodoben koncept vodenja, ki vključuje vse potrebne  pogoje za doseganje odličnih rezultatov z motiviranimi in zavzetimi sodelavci. Naučili se bodo sprejemati (še) boljše odločitve, planirati in postaviti prioritete, komunicirati v različnih situacijah, okrepiti motivacijo in zavzetost sodelavcev ter nadgradili svoj stil vodenja s pomočjo preverjene Formule odličnosti vodenja.

V prvem modulu spoznate razliko med fokusom in načinom razmišljanja menedžerja in leaderja. Še bolj pomembno je, da veste, kdaj kateri koncept uporabiti in kako doseči, da dobijo sodelavci občutek, da v vlogi vodje res »veste, kaj delate«. Včasih potrebujemo več menedžmenta (ko je treba pokazati odločnost in doslednost), včasih več leadershipa (ko je potrebno okrepiti motivacijo in vzdušje v ekipi). Če uporabite napačen koncept v situaciji, vas lahko stane kar nekaj časa, denarja in živcev.  

Udeleženci se naučijo:

• Ne gre za vprašanje kateri koncept vodenja je boljši - “menedžment” ali “leadership” - gre za vprašanje, kdaj katerega uporabiti
• Kdaj uporabiti “menedžer” pristop
• Kdaj uporabiti “leader” pristop
• Kako voditi v novih časih
• Katera so ključna področja učinkovitosti enega vodje = “R-V-N”
• Kako sprejemati prave odločitve in koncept Č.D.Ž.
• Kako pri sodelavcih okrepiti motivacijo in zavzetost

Kateri koncept vodenja je boljši - “menedžment” ali “leadership”?

Vprašanje ni pravilno postavljeno. Pravilno vprašanje je, kateri koncept uporabimo v kateri od situacij. Včasih potrebujemo več učinkovitega menedžerja, včasih pa več navdihujočega leaderja. V modulu se naučite, kako boste tudi sami v svoji ekipi uporabljali vsakega od konceptov - za še več motivacije in produktivnosti sodelavcev.  

Ali na modulu spoznamo tudi konkretne primere menedžerjev in leaderjev?

Tako je. Na modulu spoznamo konkretne primere, kje in kako posamezni koncept uporabiti v različnih situacijah.

Se lahko na tem modulu naučimo, kako uporabimo koncepta v praksi?

Drži. V modulu je korak po korak predstavljeno, kako deluje posamezni koncept v praksi in kako pravilno dozirati oba koncepta, da vam sodelavci zaupajo in sledijo. 

Kako voditi sodelavce v novih časih, da jim fokus ne pobegne in potrebujejo bistveno več časa in energije za delo. Pri tem prioritete niso samo naloge, ki jih opravljajo, ampak tudi odnos, ki ga pokažejo pri delu. Odličen sodobni vodja se zaveda, da odnos sodelavca do dela določa njegovo zavzetost. V tem modulu boste skozi zgodbo o rdečem in modrih krogih spoznali, kako postanete vodja kot multiplikator fokusa in zavzetost ter posledično produktivnosti vaših sodelavcev.

Udeleženci se naučijo:

• zakaj pravijo fokusu tudi “skriti driver odličnosti” 
• kako postaviti fokus na prave stvari za doseganje pravih rezultatov
• kako okrepiti zavzetost - zgodba o rdečem in modrih krogih
• kako okrepiti svoj fokus (praktične vaje) za več mentalne moči
• kako okrepiti fokus sodelavcev in njihovo mentalno moč

Ali je vsebina iz modula dovolj, da lahko napredujem kot vodja v svoji ekipi, ali gre bolj za ozaveščanje o pomenu fokusa in zavzetosti?

V modulu konkretno spoznate, na kaj postaviti fokus in kako vplivati na zavzetost sodelavcev.

V tem modulu spoznamo 8 temeljev odličnega vodenja. Kaj to pomeni? Ustrezni pogoji za delo, stimulativna plača, možnosti napredovanja so pomembni, vse to je možno, ko vodja postavi jasna pričakovanja in omogoča sodelavcu, da se razvija pri delu ter poskrbi za njegovo operativno učinkovitost. Pristop, da novega sodelavca “vržeš v vodo in se nauči plavati” ne deluje več. Zakaj? Ker se sodelavec lahko nauči plavati na “svoj način”, ki pa ni nujno, da je pravi za vašo ekipo ali organizacijo.

Udeleženci se naučijo:

• Kako pravilno oblikovati pričakovanja od sodelavca (naloge, odnos)
• Kako pomembna je povratna informacija o uspešnosti in napredovanju sodelavca (od prvega dne naprej)
• Kako se ohrani motivacija zaposlenega - zaposlujemo motivirane ljudi in vodja poskrbi, da takšni tudi ostanejo
• Kako se zagotovi operativna učinkovitost (PDCI model)
• Kako “osmica” učinkovito deluje in ustvarja pogoje za trajne odlične rezultate

Ali model “osmice” deluje v določenih panogah in ni primerljiv za vse vrste organizacij?

Model “osmice” predstavlja logiko vodenja v samih temeljih in je primerljiv za vse vrste organizacij...in tudi deluje v vseh vrstah organizacij, ki dosegajo odlične rezultate in imajo visoko stopnjo zavzetosti sodelavcev.

Ali spoznamo tudi konkretne primere ali samo teoretično model?

Ob vsaki od navedenih točk, kar se udeleženci naučijo na webinarju, so podane zgodbe in praktični primeri. 

Ali je vsebina modula primerna za vodje, ki že imajo večletne izkušnje in so že dosegli številne uspehe?

Vsekakor. Saj bodo predstavljeni tudi sodobni primeri in zgodbe, ki prinašajo nove ideje in pristope tudi za že izkušene in uspešne vodje.

V tem modulu boste spoznali šest najpogostejših pasti vodenja in se naučili, kako se jim v prihodnje izogniti. Številni vodje se ujamejo v past, pa se tega sploh ne zavedajo. Zato je še posebej koristno, da prepoznate potencialno past in se ji izognete, kajne?

Udeleženci se naučijo, kako prepoznati in se izogniti najpogostejšim pastem: 

• Oblečem dres
• Trudim se, da me imajo sodelavci radi 
• Ker sem vodja pomeni, da vem vse (bolje)
• Učiteljski sindrom
• Gledam skozi prste zaradi preteklih zaslug
• Ni(mam) časa za vodenje

Obstajajo še kakšne druge pasti vodenja?

Seveda obstajajo, a največkrat so “podskupina” ali kompatibilne s 6-imi pastmi, ki jih boste spoznali na webinarju.

Ali so navedene pasti primerljive za vse panoge ali so razlike?

Vsekakor so razlike med tem, kako se določene pasti odražajo na vodenje in rezultate, a logika je povsod ista. Poznavanje logike vam pomaga, da se pastem v prihodnje izognete in postanete še boljši v vlogo vodje. 

Kaj pa, če te pasti že poznam in se jim izogibam?

Izkušenj kažejo, da tudi izkušeni vodje vsake toliko časa padejo v katero od pasti, pa se tega niti ne zavedajo. Ni nujno, da je past tako očitna, zato boste v modulu spoznali tudi “nivoje” pasti, ki prežijo tudi na bolj izkušene vodje. Ena takih je ravno “gledanje skozi prste zaradi preteklih zaslug”, ki se zgodi bistveno hitreje, kot to pričakujemo. 

V tem modulu se boste naučili, kako krepiti samoiniciativnost sodelavcev – na pravi način. Večina vodij si želi bolj samoiniciativne sodelavce, a žal samo takrat, ko pokaže dobre rezultate. Pomembno je, kako reagirate tudi takrat, ko naredijo napako. Veliko vodij ima tudi težave s tem, da jih sodelavci sprašujejo, kako naj rešijo določen problem, namesto, da bi prišli s predlogi in rešitvami. Kako jih k temu spodbuditi in pripeljati sodelavce celo do tega, da naredijo več, kot se od njih pričakuje? Vse to se boste naučili v modulu – vseh 7 stopenj, korak po korak.

V tem modulu v bistvu povežemo vseh prejšnjh pet modulov. Spoznali boste formulo, ki je posledica dela s številnimi izjemnimi vodji in vodstvenimi ekipami v poslu, športu in tudi drugih področjih. Vsebuje 7 sestavin, ki jih potrebujete za »sestavljanko vodstvene odličnosti«. Naučili se boste, da za odlične dosežke vodja potrebuje kvalitetno znanje, standarde, aktualne informacije (IQ), čustveno inteligenco in premišljeno reagiranje v situacijah (EQ), zdravo kmečko pamet (ZKP), strast in še tri sestavine...ki jih spoznate in se jih naučite uporabljati v svoji vodstveni praksi. Rezultat bo, da vam bodo sodelavci bolj zaupali in bodo postali tudi veliko bolj samoiniciativni, zavzeti in motivirani za delo. 

Večina vodij si želi veliko bolj samoiniciativne sodelavce. Nekateri so že sami po sebi dovolj samoinciativni. Večina potrebuje pa spodbudo in vodenje. V webinarju boste spoznali, kako jih spodbuditi k temu, da postanejo še bolj koristni za ekipo in organizacijo. 

Model vsebuje 7 logično povezanih korakov in na webinarju spoznate, kako korak po korak vodite sodelavce do najvišje stopnje samoiniciativnost. A pozor - večini vodij ne uspe premagati 3. korak in sodelavci ostanejo na 3. stopnji. Na webinarju se udeleženci naučijo, kako premagati vse tiste skrite in manj skrite ovire do izkoriščanja polnega potenciala sodelavcev. 

Kako je ta model preverjen v praksi?

Gre za model, ki je nastal na podlagi 20 let izkušenj pri delu z različnimi profili sodelavcev in v različnih panogah. Na webinarju spoznate tudi logiko teh 7-ih stopenj, da jo lahko uporabljate v katerikoli panogi in organizaciji.

Ali je samoiniciativnost povezana z zavzetostjo sodelavcev?

Tako je. Samoiniciativnost neposredno vpliva tako na motivacijo, kot tudi zavzetost sodelavcev. Posledično so sodelavci bolj samostojni, suvereni pri delu in tudi bolj produktivni.

Ali vsebuje webinar tudi konkretne primere v posameznih korakih ali samo generalno model v celoti?

Na webinarju si pogledamo primere na vsaki stopnji razvoja in tudi, kako naprej, kateri so izzivi in ovire ter kako jih premagamo.

Za odlične rezultate so potrebni odlični pogoji. Kaj to pomeni? Odlični pogoji za delo, odlična plača, napredovanje...tudi, a še bolj pomembno je, da vodja postavi jasna pričakovanja in omogoča sodelavcu, da se razvija pri delu, da poskrbi za njegovo operativno učinkovitost in da omogoči, da sodelavec izpolni svoje poslanstvo. Pristop, da sodelavca “vržeš v vodo in se nauči plavati” ne deluje več. Zakaj? Ker se sodelavec lahko nauči plavati na “svoj način”, ki pa ni nujno, da je pravi za vašo ekipo ali organizacijo.

Udeleženci se naučijo:

• Kako pravilno oblikovati pričakovanja od sodelavca (naloge, odnos)
• Kako pomembna je povratna informacija o uspešnosti in napredovanju sodelavca (od prvega dne naprej)
• Kako se ohrani motivacija zaposlenega - zaposlujemo motivirane ljudi in vodja poskrbi, da takšni tudi ostanejo
• Kako se zagotovi operativna učinkovitost (PDCI model)
• Kako “osmica” učinkovito deluje in ustvarja pogoje za trajne odlične rezultate

• Pogosta vprašanja in odgovori?

Ali model “osmice” deluje v določenih panogah in ni primerljiv za vse vrste organizacij?

Model “osmice” predstavlja logiko vodenja v samih temeljih in je primerljiv za vse vrste organizacij...in tudi deluje v vseh vrstah organizacij, ki dosegajo odlične rezultate in imajo visoko stopnjo zavzetosti sodelavcev.

Ali spoznamo tudi konkretne primere ali samo teoretično model?

Ob vsaki od navedenih točk, kar se udeleženci naučijo na webinarju, so podane zgodbe in praktični primeri.

Številni vodje se obremenjujejo s svojo preteklostjo in na ta način jemljejo sebi moč, da bi v sedanjosti sprejeli prave odločitve. Ste tudi vi med njimi? Prenehajte s tem in okrepite fokus na prihodnost ter “potegnite” sodelavce za seboj. Če želite izkoristiti potenciale svojih sodelavcev, lahko to naredite z odločitvami v sedanjosti in jasno vizijo v prihodnosti. Se zavedate, kje so neizkoriščeni potenciali vaših sodelavcev? Se zavedate, kaj vse znate in imate? Kako vse to izkoristiti, boste spoznali v modulu.

Udeleženci se naučijo:

• kako vaše čustveno nihalo “niha” s pravim fokusom in čustvi
• kako analizirati preteklost in vzeti najbolje iz preteklosti
• kako se prenehate obremenjevati z napakami iz preteklosti 
• kako postaviti fokus na prihodnost, »presekati spone preteklosti« in sprejemati (še) boljše odločitve
• kako oblikovati prihodnost “po svoji meri”, saj je nihče ne pozna in vam je na voljo - izkoristite to!
• kako naučiti sodelavce, da razmišljajo in delujejo, usmerjeno v prihodnost (kako bi še bolje, kako bi se dalo…) in ne preteklost (zakaj smo, zakaj nismo…).
• kako sodelavce motivirati, da se tudi sami ne ukvarjajo s stvarmi, na katere ne morejo vplivati (v preteklosti) in da namesto tega razmišljajo o tem, kako bi uresničili cilje in vizijo.

Ali v modulu spoznamo konkretne primere, ki kažejo na pravilno naravnano čustveno nihalo?

Spoznamo kar nekaj primerov in kako so odlični vodje že pred 100 leti pokazali, kako pomembno je čustveno nihalo vodje. Vaša naravnanost določa vašo energijo in tudi energijo vaših sodelavcev.  

Ali v modulu spoznamo tudi čustveno inteligenco?

Čustveno nihalo je del naše čustvene inteligence. Samo tisti vodje, katerih nihalo ima pravo usmeritev (kot spoznate v modulu = S+), so tudi čustveno bolj umirjeni, odločni in dobro kontrolirajo svoja čustva.

V tem modulu spoznate strukturo vaših sodelavcev in se naučite, kako bolje izkoristiti potencial svojih sodelavcev ter obdržite njihovo motivacijo na visoki ravni. Prav tako se soočite z izzivom sodelavcev, ki ne dosegajo (več) želenih rezultatov in kako ukrepati, da se to izboljša. ABC analiza sodelavcev je eno najbolj enostavnih in praktičnih orodij, ki je sestavni del pristopov vseh odličnih vodij. Ker imajo jasen fokus na to, kako iz dobre ekipe razviti odlično ekipo. V tem modulu se boste naučili, kako lahko tudi vi zgradite odlično ekipo.