Video program Talentomanija postavlja splošna prepričanja o zaposlovanju talentov na veliko preizkušnjo. Vsebuje 5 izjemno zanimivih vsebinskih modulov (+ bonus modul), v sklopu katerega udeleženci dobijo specialne smernice kako naj vzpostavijo stik z najboljšimi talentiranimi posamezniki na trgu, jih privabijo v svoje podjetje in le-te tudi obdržijo na dolgi rok.

Čas je za spremembe!

Ste pripravljeni na malce drugačen način razmišljanja, ko boste naslednjič iskali okrepitve za vašo ekipo? V prvem modulu boste spoznali zakaj vaši obstoječi in potencialni sodelavci nikakor niso samo delovna sila, ki skrbi, da vaše podjetje funkcionira, temveč vsak posameznik predstavlja dragoceni kapital, katerega lahko še dodatno oplemenitite in tako posledično poskrbite za rast vašega posla. 

Naučili se boste:

• kako prepoznati najboljše talente in z njimi vzpostaviti pristen stik;

• kaj so resnični razlogi za to, da ne dobite pravega kadra;

• česa absolutno ne smete spregledati, ko dobite v roke CV potencialnih kandidatov;

• katera vprašanja morate nujno postaviti na razgovoru, da obdržite interes najboljših talentov.

Ste kdaj pomislili na to, kako ste se počutili, ko ste nazadnje izbirali avto? Kakšna je bila vaša nakupna izkušnja?

Če verjamete ali ne, popolnoma enako se počutijo najboljši talenti, ki izbirajo potencialne delodajalce katerim bi namenili svoj čas in znanja (v zameno za plačilo). Če je vaš glavni fokus na tem, da ustvarjate in obdržite zadovoljne stranke, potem imate vse potrebno, da v vaše podjetje privabite tudi najboljše talente! Kako? Odgovore poiščite v drugem modulu.

Naučili se boste:

• Kako oblikovati selekcijski proces za maksimalno pozitivno izkušnjo kandidatov?

• Kaj pomeni odlična "testna vožnja" pri zaposlovanju?

• Kaj si v resnici mislijo kandidati o vas, ko opravite razgovor?

• Kako ustvariti lojalnega sodelavca?

Sinergija, ki bi morala obstajati pa je največkrat (neupravičeno) prezrta. Dva oddelka v podjetju, ki nimata popolnoma nič skupnega. Ste prepričani, da je tako? Mi trdimo ravno obratno. In v tretjem modulu vam bomo dokazali zakaj je tako. 

Naučili se boste:

• Kaj pomeni kratica K.I.J.O.T.

• Kako ustvariti "elevator pitch" delodajalca.

• Kaj morate vedeti preden definirate svojo obljubo kot delodajalec (employee value proposition).

• Kako optimalno uporabiti vašo blagovno znamko delodajalca (spoznali boste, da le-to zagotovo že imate).

Na kakršenkoli način imate trenutno organizirane kadrovske procese v vašem podjetju in kdorkoli se že ukvarja s potencialnimi in obstoječimi zaposlenimi, vedno obstaja prostor za prilagoditve. V četrtem modulu boste spoznali različne oblike kadrovskih oddelkov in kako med vsemi izbrati najbolj primernega za vas.

Naučili se boste:

• Kaj pomeni kratica 1-M-B (ne, ni registrska številka).

• Zakaj kadrovik/kadrovica in tajnica ne moreta biti ista oseba?

• Kako prihraniti denar in se izogniti pomoči kadrovskih agencij pri zaposlovanju.

• Kaj je nepogrešljivo pri zagotavljanju razvoja obstoječih in potencialnih kadrov v vašem podjetju?

Tako, izbrali ste novega člana ekipe. Kaj pa sedaj? Precej talentov zapusti podjetje še preden sploh resno zavihajo rokave na novem delovnem mestu. Da se to ne bi zgodilo tudi vam, boste v petem modulu spoznali skrivnosti uspešnega uvajanja novih sodelavcev ter tiste malenkosti, ki odločilno vplivajo na stopnjo motivacije pri zaposlenih. 

Naučili se boste: 

• Kaj pomeni kratica O.D. in zakaj je le-ta ključnega pomena za uspešno komunikacijo z vašimi zaposlenimi?
• Kakšen je optimalni čas za uvajanje novih sodelavcev?
• Zakaj preizkusna doba ni več to, kar mislite da je?
• Kako najlažje doseči, da vaš zaposleni postane tudi vaš zaveznik?

»Šef, imate mogoče minutko časa?«

Vprašanje, ki marsikaterega vodjo ne pusti ravnodušnega. Izkušnja, ko zaposleni poda svojo odpoved delovnega razmerja je lahko precej neprijetna. V bonus modulu pa boste spoznali, da se lahko za tem dejanjem skriva marsikaj koristnega in pozitivnega.